miércoles, 30 de marzo de 2016

COMO ALCANZAR EL ÉXITO PROFESIONAL

La pasión que le ponemos a todas nuestras actividades, un amplio conocimiento del tema específico, una personalidad claramente definida y la felicidad de hacer lo que más nos gusta, son la combinación de factores que creo nos permiten diferenciarnos profesionalmente.
Cuando logramos la combinación de estos cuatro factores: la pasión, el conocimiento, la personalidad y la felicidad, se desarrollan nuestras fortalezas y nuestro potencial.
Nuestros empleadores, inversionistas, clientes, subalternos, proveedores, es decir todas las personas con las que nos relacionamos en nuestras actividades profesionales reconocen estos factores y nos prefieren frente a nuestros competidores.
Lo fundamental es encontrar aquello que nos hace únicos y nadie más puede ofrecer, lo que hace la diferencia, algo más alla del conocimiento, más alla de la personalidad y que se fundamenta en la pasión y la felicidad.
Algunas ideas de cómo poder avanzar hacia nuestro éxito profesional:
Especialización – es necesario desarrollar un amplio conocimiento y experticia en un tema o área especifica, es mantener el conocimiento actualizado, es permanecer en la cresta de la ola de nuestra área de especialización.
Hacerse notar – se deben encontrar escenarios que permitan la promoción de nuestra imagen profesional, esto se puede lograr mediante las redes sociales, la participación en foros o conferencias, por la publicación de artículos, libros, videos, también por la participación en la docencia universitaria o con la capacitación con los gremios.
En esta área es importante mantener una imagen clara y coherente con nuestra personalidad, nuestro estilo y nuestros gustos, esta imagen no solo corresponde a nuestra presentación personal, sino también a los equipos (computadores, maletines, celulares, etc.) que llevamos las reuniones, los documentos, presentaciones, correos y comunicaciones que enviamos o entregamos a nuestro clientes.
Potenciar las fortalezas – todos tenemos experticias en temas o áreas especificas de nuestra profesión, debemos potenciarlas, maximizarlas, llevarlas a su máxima expresión.
Mercado – debemos definir cual es el nicho de mercado en donde vamos desarrollar nuestra actividad profesional, debemos encontrar los mares azules (nichos donde no hay todavía tantos tiburones en competencia) y alejarnos rápidamente de los mares rojos (nichos donde hay muchos tiburones en competencia), se debe estar analizando permanentemente el mercado para detectar las oportunidades o de ser necesario crear las necesidades a nuestros potenciales clientes.



miércoles, 23 de marzo de 2016

LA PLANEACION ESTRATEGICA Y LA INNOVACION EN LAS EMPRESAS

La creatividad y la innovación son fundamentales en la planeación estratégica y en su implementación, es decir en el paso a la accion de los planes y programas, ellas forman parte de un proceso basado en la realidad de la empresa que debe ser abierto y dinámico, a continuación planteo algunas ideas a considerar el en proceso:

La innovación y el azar
Por increíble que parezca, la suerte es un factor importante en el desarrollo empresarial y los procesos de innovación, no por ello se deben dejar estos al azar, es fundamental estar preparado (mejorando capacidades y competencias) para poder aprovechar las oportunidades del mercado y del entorno, es decir hay que darle tiempo al tiempo, pero se debe estar listo para aprovechar las ventanas de oportunidad y tiempo

Error y ensayo
En la gran mayoría de los casos las definiciones de la misión y la visión de las empresas son unos procesos largos, tediosos y para mi gusto inoficiosos en donde grandes grupos de personas se dedican a su redacción sin ningún tipo de preparación y análisis previo que solo conducen a descripciones sin mucho sentido practico
Muchas veces, lo mejor es el error y el ensayo, así como suena, se aplica una idea, se observa su desarrollo y se esperan sus resultados, así podemos rápidamente y en vivo y en directo evaluar los errores y aciertos que nos llevan a definir nuestro modelo de negocio

Los rendimientos financieros como obstáculo de la innovación
Debemos alejarnos de ver nuestras empresas solo desde la óptica del rendimiento financiero, estos nos vuelve rígidos y nos genera un gran miedo al fracaso
Debemos de perder el miedo de  probar iniciativas innovadoras que nos permitan detectar, implementar, observar y aprender de oportunidades de mercado o del entorno, es decir perder el miedo al fracaso y dejar de pensar solo en el corto plazo, debemos de adecuar nuestra mente a pensar en el largo plazo

Las relaciones interpersonales
El debate y la discusión constructiva de las diferencias conceptuales y practicas de nuestros productos y servicios con muchas personas nos permite tomar distancia de nuestros pensamientos y contrastarlos con los de otros que nos pueden aportar valiosas ideas para mejorarlos, la innovación no es un proceso de solitarios o iluminados que les prende el bombillo, la innovación es un proceso de interacción entre las personas que tienen las mismas metas


En conclusión, una verdadera planeación estratégica debe ser un proceso abierto, es decir, aquel que cuenta con una adecuada participación y sobre todo, accesible a lo inesperado y lo incierto. De igual modo, debe ser dinámico y así llevar a la estrategia a permanente discusión y análisis en los órganos de gobierno como el comité de dirección y la junta directiva.