EL FRACASO EN LA AVENTURA EMPRESARIAL DE LAS PYMES

En Colombia existen cerca de 1,6 millones de Pequeñas y Medianas Empresas (Pymes) que son unidades empresariales con activos no superiores a 500 SMLV y menos de 10 empleados, pero que representan cerca del 99,9% del universo empresarial en unidades y cerca del 38% del Producto Interno Bruto (PIB) y se nota en la economía un gran ambiente en la generación permanente de estas unidades, se estima que solo el 50% sobrevive al primer año y solo el 20% lo hace al tercero, la pregunta aquí, es por que tan alto nivel de fracaso?

Creo que el factor fundamental que viene afectando estas unidades empresariales es la Globalización, la competencia les llego a la puerta y nunca se prepararon para afrontarla, se sigue pensando en los negocios como hace 20 años, que las estrategias son las mismas  y nos se han dado cuenta que los negocios cambiaron, que la tecnología cambia permanentemente la forma de hacer los negocios, que lo fundamental es la Innovación y el desarrollo del Conocimiento, que es necesario repensar el negocio y la estrategia, que es indispensable mirar hacia afuera, más allá de la puerta de la empresa, del barrio, de la ciudad, del departamento, del país.

Es necesario dejar de pensar en el corto plazo, en solo solucionar el día a día, hay que desarrollar el pensamiento de largo plazo, invertir en investigación y desarrollo de productos, servicios, negocios, entiendo que es fundamentalmente un problema de caja, se requiere dinero para poder subsistir (corto plazo), pero solo con la inversión de parte de ese dinero en investigación y desarrollo (largo plazo) se podrá generar sostenibilidad y comprar futuro.

Una forma rápida y barata de hacer investigación y desarrollo es acercarse a las universidades, hoy en día muchas de ellas tiene grupos de investigación con personas preparadas y con gran disposición.

Desde el lado del gobierno, creo que debería haber más apoyo para obtener recursos financieros de capital semilla, créditos de largo plazo condonables contra generación de empleo, pero fundamentalmente la eliminación de tanto tramite y costos en los procesos de formalización empresarial.

Otra gran dificultad que se presenta en la supervivencia de las pymes es la relación familia-empresa, según estudios, cerca del 95% de las pymes son grupos familiares y existe una gran tendencia en mezclar las economías familiares con las economías empresariales, adicionalmente en muchas ocasiones las decisiones de contratación se toman mas con criterio familiar que empresarial y termina una terapista ocupacional administrando el inventario, es necesario manejar las empresas mas con la razón que con el corazón.

10 LADRONES DE TU ENERGÍA

Reflexiones de Dalai Lama

1- Deja ir a personas que sólo llegan para compartir quejas, problemas, historias desastrosas, miedo y juicio de los demás. Si alguien busca un bote para echar su basura, procura que no sea en tu mente.

2- Paga tus cuentas a tiempo. Al mismo tiempo cobra a quién te debe o elige dejarlo ir, si ya es imposible cobrarle.

3- Cumple tus promesas. Si no has cumplido, pregúntate por qué tienes resistencia. Siempre tienes derecho a cambiar de opinión, a disculparte, a compensar, a re-negociar y a ofrecer otra alternativa hacia una promesa no cumplida; aunque no como costumbre. La forma más fácil de evitar el no cumplir con algo que no quieres hacer, es decir NO desde el principio.

4- Elimina en lo posible y delega aquellas tareas que no prefieres hacer y dedica tu tiempo a hacer las que sí disfrutas.

5- Date permiso para descansar si estás en un momento que lo necesitas y date permiso para actuar si estás en un momento de oportunidad.

6- Tira, levanta y organiza, nada te toma más energía que un espacio desordenado y lleno de cosas del pasado que ya no necesitas.

7- Da prioridad a tu salud, sin la maquinaria de tu cuerpo trabajando al máximo, no puedes hacer mucho. Tómate algunos descansos.

8- Enfrenta las situaciones tóxicas que estás tolerando, desde rescatar a un amigo o a un familiar, hasta tolerar acciones negativas de una pareja o un grupo; toma la acción necesaria.

9- Acepta. No es resignación, pero nada te hace perder más energía que el resistir y pelear contra una situación que no puedes cambiar.

10-Perdona, deja ir una situación que te esté causando dolor, siempre puedes elegir dejar el dolor del recuerdo.

COMO ALCANZAR EL ÉXITO PROFESIONAL

La pasión que le ponemos a todas nuestras actividades, un amplio conocimiento del tema específico, una personalidad claramente definida y la felicidad de hacer lo que más nos gusta, son la combinación de factores que creo nos permiten diferenciarnos profesionalmente.

Cuando logramos la combinación de estos cuatro factores: la pasión, el conocimiento, la personalidad y la felicidad, se desarrollan nuestras fortalezas y nuestro potencial.

Nuestros empleadores, inversionistas, clientes, subalternos, proveedores, es decir todas las personas con las que nos relacionamos en nuestras actividades profesionales reconocen estos factores y nos prefieren frente a nuestros competidores.

Lo fundamental es encontrar aquello que nos hace únicos y nadie más puede ofrecer, lo que hace la diferencia, algo más alla del conocimiento, más alla de la personalidad y que se fundamenta en la pasión y la felicidad.

Algunas ideas de cómo poder avanzar hacia nuestro éxito profesional:

Especialización – es necesario desarrollar un amplio conocimiento y experticia en un tema o área especifica, es mantener el conocimiento actualizado, es permanecer en la cresta de la ola de nuestra área de especialización.

Hacerse notar – se deben encontrar escenarios que permitan la promoción de nuestra imagen profesional, esto se puede lograr mediante las redes sociales, la participación en foros o conferencias, por la publicación de artículos, libros, videos, también por la participación en la docencia universitaria o con la capacitación con los gremios.

En esta área es importante mantener una imagen clara y coherente con nuestra personalidad, nuestro estilo y nuestros gustos, esta imagen no solo corresponde a nuestra presentación personal, sino también a los equipos (computadores, maletines, celulares, etc.) que llevamos las reuniones, los documentos, presentaciones, correos y comunicaciones que enviamos o entregamos a nuestro clientes.

Potenciar las fortalezas – todos tenemos experticias en temas o áreas especificas de nuestra profesión, debemos potenciarlas, maximizarlas, llevarlas a su máxima expresión.

Mercado – debemos definir cual es el nicho de mercado en donde vamos desarrollar nuestra actividad profesional, debemos encontrar los mares azules (nichos donde no hay todavía tantos tiburones en competencia) y alejarnos rápidamente de los mares rojos (nichos donde hay muchos tiburones en competencia), se debe estar analizando permanentemente el mercado para detectar las oportunidades o de ser necesario crear las necesidades a nuestros potenciales clientes.

LA PLANEACION ESTRATEGICA Y LA INNOVACION EN LAS EMPRESAS

La creatividad y la innovación son fundamentales en la planeación estratégica y en su implementación, es decir en el paso a la accion de los planes y programas, ellas forman parte de un proceso basado en la realidad de la empresa que debe ser abierto y dinámico, a continuación planteo algunas ideas a considerar el en proceso:

La innovación y el azar

Por increíble que parezca, la suerte es un factor importante en el desarrollo empresarial y los procesos de innovación, no por ello se deben dejar estos al azar, es fundamental estar preparado (mejorando capacidades y competencias) para poder aprovechar las oportunidades del mercado y del entorno, es decir hay que darle tiempo al tiempo, pero se debe estar listo para aprovechar las ventanas de oportunidad y tiempo

Error y ensayo

En la gran mayoría de los casos las definiciones de la misión y la visión de las empresas son unos procesos largos, tediosos y para mi gusto inoficiosos en donde grandes grupos de personas se dedican a su redacción sin ningún tipo de preparación y análisis previo que solo conducen a descripciones sin mucho sentido practico

Muchas veces, lo mejor es el error y el ensayo, así como suena, se aplica una idea, se observa su desarrollo y se esperan sus resultados, así podemos rápidamente y en vivo y en directo evaluar los errores y aciertos que nos llevan a definir nuestro modelo de negocio

Los rendimientos financieros como obstáculo de la innovación

Debemos alejarnos de ver nuestras empresas solo desde la óptica del rendimiento financiero, estos nos vuelve rígidos y nos genera un gran miedo al fracaso

Debemos de perder el miedo de  probar iniciativas innovadoras que nos permitan detectar, implementar, observar y aprender de oportunidades de mercado o del entorno, es decir perder el miedo al fracaso y dejar de pensar solo en el corto plazo, debemos de adecuar nuestra mente a pensar en el largo plazo

Las relaciones interpersonales

El debate y la discusión constructiva de las diferencias conceptuales y practicas de nuestros productos y servicios con muchas personas nos permite tomar distancia de nuestros pensamientos y contrastarlos con los de otros que nos pueden aportar valiosas ideas para mejorarlos, la innovación no es un proceso de solitarios o iluminados que les prende el bombillo, la innovación es un proceso de interacción entre las personas que tienen las mismas metas

En conclusión, una verdadera planeación estratégica debe ser un proceso abierto, es decir, aquel que cuenta con una adecuada participación y sobre todo, accesible a lo inesperado y lo incierto. De igual modo, debe ser dinámico y así llevar a la estrategia a permanente discusión y análisis en los órganos de gobierno como el comité de dirección y la junta directiva.