domingo, 21 de mayo de 2017

ECONOMIA, LA TORMENTA PERFECTA

El crecimiento del PIB en el primer trimestre de 2017 es solo del 1,1%, el peor de los últimos 8 años, la confianza del consumidor sigue en terreno negativo, principalmente por la presión de la reforma tributaria y los temas de corrupción como Odebrecht y Reficar, el petróleo subiendo y bajando por las presiones geopolíticas, el dólar con mucha volatilidad presionado por el petróleo, las decisiones erráticas del presidente Trump en Estados Unidos, los problemas de gobernabilidad, abastecimiento, corrupción y protestas en Venezuela con su inflación galopante, el deterioro de la economía presionada por la corrupción en Brasil, la fuerte caída de la economía Mexicana presionada por el cambio de la posición de la políticas de migración y comercio en Estados Unidos.
El panorama no se ve bien para este año y el 2018 es un año electoral, lo cual implica posponer muchas de las decisiones de inversión, expansión y crecimiento del sector real  a la espera de saber los ganadores de las elecciones y adicionalmente la cuasi parálisis del sector publico por la puesta en funcionamiento de la ley de garantías electorales.
Adicionalmente estamos en el desarrollo e implementación de los acuerdos de paz con las presiones políticas y económicas que ello implica, con un gobierno con muy bajos niveles de aceptación y el sol a sus espaldas, muchos sectores se sienten con las posibilidades de obtener beneficios con paros y otros mecanismos de presión, ya lo estamos viendo en los casos de Buenaventura, Choco, el magisterio, el sector judicial y otros en camino.
El clima no nos esta ayudando tampoco, el invierno ha causado muchos estragos en casi todos los departamentos y se pronostica que este seguirá por lo menos hasta junio.
En conclusión la tormenta perfecta.
Y que hacemos para aguantar el chaparrón?
Cual es la receta para este negro panorama?
En mi concepto debemos trabajar en la planeación estratégica tanto personal como empresarial y hacer dos cosas fundamentalmente:
Primero productividad y eficiencia, respondernos permanentemente la respuesta a la pregunta:  
¿En que invertimos nuestro tiempo y recursos?  
Debemos realizar análisis costo beneficio de cada decisión que tomemos (Que productos y servicios son más rentables, que clientes nos pagan más rápido, cuanto nos esta costando la operación, en cuales productos y servicios somos más eficientes, cuales clientes, productos, servicios y mercados son más rentables, cuales mercados atendemos más eficientemente), privilegiando la liquidez sobre la rentabilidad.

Segundo innovación, salirnos de nuestras áreas de confort y buscar otros mercados, otras aplicaciones de nuestros productos y servicios, otros negocios, otras oportunidades, otras alianzas.

jueves, 18 de mayo de 2017

EL CONTADOR Y LOS REPORTES AL ESTADO

La profesión de contador público se ha convertido en una especie de agente del estado, en la práctica nuestros colegas deben dedicar casi todo su tiempo a elaborar y presentar gran cantidad de reportes de información para todo tipo de entidades estatales (Dian, Camaras de Comercio, Superintendencias, Prestadoras de servicios de salud, UGPP, Dane, etc.), todas utilizan distintos formatos y diversas plataformas tecnológicas que son muy dispendiosas y lentas, esto atrapa muchas energías que solo generan estrés y ningún valor agregado al contador o la empresa a la que le presta sus servicios, creo que el estado debiera concertar entre las diversas entidades las multiples necesidades de información de las empresas y estandarizar y simplificar estos reportes y plataformas con el objetivo que no sea necesario invertir tanto tiempo y energía en su preparación y presentación y que los colegas puedan dedicar ese tiempo al análisis y apoyo a la toma de decisiones  en las empresas.

martes, 7 de febrero de 2017

Hábitos que le ayudarán a vivir como rico con poco dinero

Ocho consejos tomados de artículo de Portafolio
Invierta su pensamiento:
“Muchas personas gastan dinero, pagan las cuentas y guardan lo que sobró, y es todo lo contrario: se debe primero guardar para los objetivos financieros, pagar las cuentas y luego considerar gastar el dinero restante”. El truco está en no ahorrar demasiado, sino en aprender a economizar.
Mire a dónde quiere llegar:
Especialistas en finanzas sugieren a aquellos que están ahorrando para el futuro, comenzar con un plan de cinco años, con metas específicas. No importa con la cantidad que empiece a hacerlo, pero ahorre.
Cree sus propios trucos mentales:
Dejar de comer frecuentemente en restaurantes o limitar el gasto mensual en artículos innecesarios, puede ser una de las nuevas reglas. Muchas decisiones que tomamos en un día pueden ayudarnos a no gastar el dinero en cosas innecesarias.
Viva como rico “anónimo”:
No todos los millonarios viven en una mansión o manejan un Ferrari. La mayoría de ellos lleva una vida por debajo del modelo. Los millonarios no malgastan el dinero, economizan más de lo que gastan.
Preocúpese de su jubilación ahora:
Para las personas de entre 20 y 30 años, la jubilación puede parecer muy lejana, por lo que puede no ser una prioridad. Sin embargo, entre las cuentas por pagar, los gastos generales y los ahorros, destine una parte para la vejez.
Sepa cuándo está entrando y saliendo:
Si usted no sabe ciertamente cuánto ha depositado mensualmente en su cuenta bancaria, no sabrá cuánto dinero puede destinar para cumplir su meta financiera. Es necesario conocer sus gastos para poder controlarlos.
Deshágase de las deudas:
Pagar las deudas debe ser la prioridad número uno.
Aumente sus ganancias:

Para aumentar el patrimonio líquido, se debe gastar menos y juntar más. La cuestión no es tener un mayor salario, sino saber invertir el dinero.

lunes, 23 de mayo de 2016

EL FRACASO EN LA AVENTURA EMPRESARIAL DE LAS PYMES

En Colombia existen cerca de 1,6 millones de Pequeñas y Medianas Empresas (Pymes) que son unidades empresariales con activos no superiores a 500 SMLV y menos de 10 empleados, pero que representan cerca del 99,9% del universo empresarial en unidades y cerca del 38% del Producto Interno Bruto (PIB) y se nota en la economía un gran ambiente en la generación permanente de estas unidades, se estima que solo el 50% sobrevive al primer año y solo el 20% lo hace al tercero, la pregunta aquí, es por que tan alto nivel de fracaso?
Creo que el factor fundamental que viene afectando estas unidades empresariales es la Globalización, la competencia les llego a la puerta y nunca se prepararon para afrontarla, se sigue pensando en los negocios como hace 20 años, que las estrategias son las mismas  y nos se han dado cuenta que los negocios cambiaron, que la tecnología cambia permanentemente la forma de hacer los negocios, que lo fundamental es la Innovación y el desarrollo del Conocimiento, que es necesario repensar el negocio y la estrategia, que es indispensable mirar hacia afuera, más allá de la puerta de la empresa, del barrio, de la ciudad, del departamento, del país.
Es necesario dejar de pensar en el corto plazo, en solo solucionar el día a día, hay que desarrollar el pensamiento de largo plazo, invertir en investigación y desarrollo de productos, servicios, negocios, entiendo que es fundamentalmente un problema de caja, se requiere dinero para poder subsistir (corto plazo), pero solo con la inversión de parte de ese dinero en investigación y desarrollo (largo plazo) se podrá generar sostenibilidad y comprar futuro.
Una forma rápida y barata de hacer investigación y desarrollo es acercarse a las universidades, hoy en día muchas de ellas tiene grupos de investigación con personas preparadas y con gran disposición.
Desde el lado del gobierno, creo que debería haber más apoyo para obtener recursos financieros de capital semilla, créditos de largo plazo condonables contra generación de empleo, pero fundamentalmente la eliminación de tanto tramite y costos en los procesos de formalización empresarial.

Otra gran dificultad que se presenta en la supervivencia de las pymes es la relación familia-empresa, según estudios, cerca del 95% de las pymes son grupos familiares y existe una gran tendencia en mezclar las economías familiares con las economías empresariales, adicionalmente en muchas ocasiones las decisiones de contratación se toman mas con criterio familiar que empresarial y termina una terapista ocupacional administrando el inventario, es necesario manejar las empresas mas con la razón que con el corazón.