La creatividad y la innovación son fundamentales en
la planeación estratégica y en su implementación, es decir en el paso a la
accion de los planes y programas, ellas forman parte de un proceso basado en la
realidad de la empresa que debe ser abierto y dinámico, a continuación planteo algunas
ideas a considerar el en proceso:
La
innovación y el azar
Por increíble que parezca, la suerte es un factor
importante en el desarrollo empresarial y los procesos de innovación, no por
ello se deben dejar estos al azar, es fundamental estar preparado (mejorando
capacidades y competencias) para poder aprovechar las oportunidades del mercado
y del entorno, es decir hay que darle tiempo al tiempo, pero se debe estar
listo para aprovechar las ventanas de oportunidad y tiempo
Error y
ensayo
En la gran mayoría de los casos las definiciones de
la misión y la visión de las empresas son unos procesos largos, tediosos y para
mi gusto inoficiosos en donde grandes grupos de personas se dedican a su
redacción sin ningún tipo de preparación y análisis previo que solo conducen a
descripciones sin mucho sentido practico
Muchas veces, lo mejor es el error y el ensayo, así
como suena, se aplica una idea, se observa su desarrollo y se esperan sus
resultados, así podemos rápidamente y en vivo y en directo evaluar los errores
y aciertos que nos llevan a definir nuestro modelo de negocio
Los rendimientos
financieros como obstáculo de la innovación
Debemos alejarnos de ver nuestras empresas solo desde
la óptica del rendimiento financiero, estos nos vuelve rígidos y nos genera un
gran miedo al fracaso
Debemos de perder el miedo de probar iniciativas innovadoras que nos
permitan detectar, implementar, observar y aprender de oportunidades de mercado
o del entorno, es decir perder el miedo al fracaso y dejar de pensar solo en el
corto plazo, debemos de adecuar nuestra mente a pensar en el largo plazo
Las relaciones
interpersonales
El debate y la discusión constructiva de las
diferencias conceptuales y practicas de nuestros productos y servicios con
muchas personas nos permite tomar distancia de nuestros pensamientos y contrastarlos
con los de otros que nos pueden aportar valiosas ideas para mejorarlos, la innovación
no es un proceso de solitarios o iluminados que les prende el bombillo, la innovación
es un proceso de interacción entre las personas que tienen las mismas metas
En conclusión, una verdadera planeación estratégica
debe ser un proceso abierto, es decir, aquel que cuenta con una adecuada
participación y sobre todo, accesible a lo inesperado y lo incierto. De igual
modo, debe ser dinámico y así llevar a la estrategia a permanente discusión y
análisis en los órganos de gobierno como el comité de dirección y la junta
directiva.
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