EMPRESAS FAMILIARES

Este tipo de organizaciones empresariales se ven abocadas no solo a los avatares del manejo normal de los negocios sino también al manejo de las relaciones personales, comerciales y afectivas entre sus miembros, con el objeto de contribuir al apoyo en la toma de decisiones y el manejo de las mismas, presento en varias entregas la recopilación de algunas ideas sobre el temas

GOBIERNO CORPORATIVO

Los tres principales pilares del manejo de este tipo de empresas son: La Junta Directiva, la Asamblea de Accionistas y el Consejo de Familia, ellos conforman el gobierno corporativo que permite la interacción de la familia con el negocio y del negocio en forma autónoma, el definirlos clara y formalmente permite la continuidad de la empresa y protege la unidad familiar

Todo el Gobierno debe estar soportado sobre una Constitución Familiar que está formada por un Compromiso Familiar, un Protocolo de Familia y el Acuerdo de Accionistas. También es clave tener reglas complementarias que soporten dicho gobierno como códigos de conducta y ética, código de buen gobierno, reglas internas, entre otras.

JUNTA DIRECTIVA

El total de miembros recomendable es un número impar que varía entre 5 y 9 miembros máximo, para facilitar la toma de decisiones, es deseable una mezcla entre miembros de la familiar que se encuentren altamente preparados para ocupar el puesto y personas externas a la familia que se identifique con sus valores, principios y visión de familia

Es importante que entre los miembros exista una buena relación y que se complementen. Adicionalmente, deben tener una buena relación con la Gerencia para apoyarla y asesorarla en su gestión.

CONSEJO DE FAMILIA

Es es vocero de la familia ante la Junta Directiva y su propósito es buscar un equilibrio entre la familia y la empresa.

Se recomienda porque cumple diversas funciones muy importantes a nivel familiar y de relaciones ordenadas de la familia frente a los negocios. Este órgano es propicio para formar a los familiares jóvenes, para capacitar a los futuros accionistas y para responsabilizar a los accionistas actuales que no están vinculados a los negocios pero deben conocer y responsabilizarse como accionistas. Adicionalmente puede administrar fondos de ayuda para la familia como para apoyar la educación de los hijos y fomentar el emprendimiento de nuevos negocios. Fortalece los lazos familiares y dá mayor CONFIANZA, un valor definitivo dentro de una familia empresarial.