La evolución permanente de los negocios causada por la globalización requiere de un nuevo perfil de gerente, mas proactivo, mas innovador, mas ejecutivo, mas comunicativo, mas estratégico
Este nuevo perfil requiere que los gerentes dejen de realizar la “sobre” y “micro” gerencia,
Lo que veo permanentemente en las empresas, es que los gerentes se dedican a labores, actividades y reuniones que ocupan todo su tiempo pero en coas que no le generan valor a sus negocios, lo urgente mata lo importante, no se dedica tiempo a planear, recordemos que cuando no se sabe para donde ir, cualquier camino es bueno
Las empresas deben tener un organigrama funcional en el que cada encargado de área sea en realidad un gerente que tenga claro el norte del negocio y este empoderado para la toma de las decisiones que le competen (táctica), de esta forma el gerente general se puede dedicar a lo estratégico y no malgaste su tiempo en lo táctico que debe ser desarrollado por los gerentes de área
A continuación presento una lista de acciones para convertirse en un gerente exitoso
- Identifique las fortalezas y oportunidades en su negocio y desarróllelas, ahí encontrara su norte, ahí esta el negocio
- Identifique las amenazas y debilidades y trabaje en la forma de minimizarlas
- Documente y corrija los errores, de ellos aprenderá sobre su negocio
- Genere una cultura de comunicación permanente a todos los niveles, todos deben tener la información que requieren a cada nivel para empujar el bus para el mismo lado
- Innove, busque nuevas opciones, nuevos procesos, nuevas rutas, nuevas aplicaciones de los productos o servicios, si se quieren resultados distintos se deben buscar procesos y rutas distintas
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