El crecimiento del PIB en el primer trimestre de
2017 es solo del 1,1%, el peor de los últimos 8 años, la confianza del
consumidor sigue en terreno negativo, principalmente por la presión de la
reforma tributaria y los temas de corrupción como Odebrecht y Reficar, el petróleo
subiendo y bajando por las presiones geopolíticas, el dólar con mucha
volatilidad presionado por el petróleo, las decisiones erráticas del presidente
Trump en Estados Unidos, los problemas de gobernabilidad, abastecimiento, corrupción
y protestas en Venezuela con su inflación galopante, el deterioro de la economía
presionada por la corrupción en Brasil, la fuerte caída de la economía Mexicana
presionada por el cambio de la posición de la políticas de migración y comercio
en Estados Unidos.
El panorama no se ve bien para este año y el 2018
es un año electoral, lo cual implica posponer muchas de las decisiones de inversión,
expansión y crecimiento del sector real a la espera de saber los ganadores de las
elecciones y adicionalmente la cuasi parálisis del sector publico por la puesta
en funcionamiento de la ley de garantías electorales.
Adicionalmente estamos en el desarrollo e implementación
de los acuerdos de paz con las presiones políticas y económicas que ello
implica, con un gobierno con muy bajos niveles de aceptación y el sol a sus
espaldas, muchos sectores se sienten con las posibilidades de obtener
beneficios con paros y otros mecanismos de presión, ya lo estamos viendo en los
casos de Buenaventura, Choco, el magisterio, el sector judicial y otros en
camino.
El clima no nos esta ayudando tampoco, el invierno
ha causado muchos estragos en casi todos los departamentos y se pronostica que
este seguirá por lo menos hasta junio.
En conclusión la tormenta perfecta.
Y que hacemos para aguantar el chaparrón?
Cual es la receta para este negro panorama?
En mi concepto debemos trabajar en la planeación estratégica tanto personal
como empresarial y hacer dos cosas fundamentalmente:
Primero productividad
y eficiencia, respondernos permanentemente la respuesta a la pregunta:
¿En que invertimos nuestro tiempo y recursos?
Debemos realizar análisis costo beneficio de cada decisión
que tomemos (Que productos y servicios son más rentables, que clientes nos
pagan más rápido, cuanto nos esta costando la operación, en cuales productos y
servicios somos más eficientes, cuales clientes, productos, servicios y
mercados son más rentables, cuales mercados atendemos más eficientemente),
privilegiando la liquidez sobre la rentabilidad.
Segundo innovación,
salirnos de nuestras áreas de confort y buscar otros mercados, otras
aplicaciones de nuestros productos y servicios, otros negocios, otras
oportunidades, otras alianzas.
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