ESTRATEGIA PARA LA CRISIS

Michael Porter, autoridad mundial en estrategia competitiva, cree que solamente las empresas que cuenten con una estrategia van a poder salir bien de la situación actual. Pero, según este profesor de Harvard, las empresas aún confunden la estrategia con los objetivos y las acciones con la visión y la misión

Según Porter, se tiene una estrategia para competir. Y esta tiene que ver con  la posición que se quiere ocupar en el mercado, con las ventajas con que se cuenta,  con la diferenciación y la forma como se va a dirigir al mercado. Una buena estrategia comienza con el objetivo de generar valor económico, ganar en el largo plazo proporcionalmente a lo que se ha invertido. Porter considera que el crecimiento es bueno, pero solo si es rentable en el largo plazo

El valor para los accionistas tampoco puede ser el objetivo; es el resultado de la rentabilidad. El CEO tiene que tener claro que su responsabilidad es con los accionistas en el largo plazo

 

¿Qué es una estrategia clara?

1  Una propuesta única de valor. Si no se tiene, no se tiene una estrategia y tampoco superioridad. Una buena estrategia comienza con una propuesta de valor diferente. Una manera distinta de hacer el negocio

Hay que hacerse las siguientes preguntas: ¿Cuál es una propuesta de valor? ¿Cuáles son los clientes a los que se va a servir? ¿Cuáles son las necesidades que se les van a satisfacer y a qué precio?

Las respuestas deben de ser diferentes a las de sus competidores. Deben ser muy difíciles de imitar

2  Manejo de la cadena de valor de manera diferente. Tiene que manejar el negocio de manera diferente

3  Alternativas claras. Tiene que saber qué no hacer

4  Tiene que hacer actividades que se ajusten entre sí y se retroalimenten

5  Mantenga la estrategia por un tiempo

Seis consejos de Porter para enfrentar la crisis

Reenfocarse en los fundamentales económicos. Buscar el retorno real de la inversión por tipo de clientes, segmentos y productos. Las compañías que se enfocan, sobreviven

Mantenerse enfocado en la estrategia. No se puede hacer de todo

No sobrerreaccionar. Aunque los clientes y proveedores actúen de manera diferente, no reaccione. Recuerde que se trata de un periodo corto

Hacer los recortes de acuerdo con la estrategia. No deben hacerse en todas partes, sino donde verdaderamente se justifiquen

Hay oportunidades de hacer cosas. Hay que hacer lo que sea necesario para mantenerse exitoso en el largo plazo

Hay también oportunidades para reestructurar. Hay que mantener la mente abierta para encontrar las oportunidades. La necesidad de una estrategia es en este momento más importante que nunca.